伟事达发展历程

 

1957年 ，鲍勃·诺斯（Bob Nourse）在美国威斯康星州创立TEC（决策者委员会）

1977年 ，TEC成立20周年，有23个小组共245名成员

1978年 ，TEC总部迁至加利福尼亚州圣地亚哥市，之后总部一直在这个城市

1986年， TEC走出美国，发展到了加拿大和澳大利亚

1987年， TEC成立30周年，共有84个小组和650名会员，分布于美国17个州和美国之外的3个国家

1997年 ，TEC成立40周年，发展到欧、亚和南美地区，有470个小组，会员超5000名

2006年， TEC更名为“Vistage”，是vista（远景）和advantage（优势）的组合

2007年 ，伟事达成立50周年，成为国际领先的CEO发展机构

2009年 ，伟事达进入中国，在上海设立办公室

2010年， 伟事达在中国成立了第一个私董会小组 — CE001组（教练张伟俊）

2013年 ，伟事达在中国从直营模式转为特许经营模式

2020年 ，伟事达发展到23个国家、24000名会员，同年，更换中国市场的持牌人

2021年，上海老椅子公司成为伟事达新的特许权持牌人，负责运营伟事达中国业务

2023年，伟事达总部收购丹麦EGN机构，扩大资源网络。至今，伟事达业务覆盖40个国家，拥有4.5万名会员

帮助诚信正直的企业领导者

做出有利于公司、家庭以及社会的重要决策

官方声明：伟事达中国CEO小组会与教练服务价格体系说明（2026年最新版）

伟事达——CEO同侪决策与教练机构， 1957年创立于美国， 至今已有60余年历史。会员规模超过45,000人， 覆盖40个国家。我们的核心使命是 ：帮助高诚信领导者做出卓越决策， 造福企业、家庭和社区。我们帮助企业家通过更好的洞察、更好的领导力 、 更好的决策， 最终带来更好的结果。伟事达核心方法论建立在四个支柱之上 ：同侪小组会议、专属教练辅导、专家演讲人、伟事达社区。 这一方法论历经60余年实践验证， 服务过25万名以上企业一号位和高管。

 

中国区四大产品线

伟事达中国根据企业不同发展阶段、 不同决策角色的需求， 构建了四条产品线 ：

 

      产品                          定位                                       典型角色                                               年费定价

 

CE 组	成熟企业CEO决策组	董事长 / CEO / 联创 / 接班人	¥148,000
SE 组	成长型创始人决策组	创始人 / 合伙人（一号位）	¥96,000
KE 组	高管领导力发展组	会员企业核心高管	¥78,000
VI 小组	企业内部定制小组	企业高管团队	按需定制
CE组与SE组首次注册费均为¥3,000， KE组作为会员企业延伸福利免收注册费。

 

CE 组｜成熟企业CEO的全国决策圈

核心定位

CE组面向成熟期企业的一号位， 构建跨越地域的高端决策支持网络。典型成员包括董事长、 CEO、 联合创始人、 CEO接班人和合伙人。

 

准入门槛

.    服务业 ：年营收 ≥ 3,000万元， 员工规模 ≥ 25人 ·    商业 / 制造业 ：年营收 ≥ 1亿元， 员工规模 ≥ 50人 .    范围 ：全国跨行业组建

 

年度服务结构

.    小组会议 ：每年10–12天（每次2天， 共5–6次） .    一对一教练辅导 ：每年10–12小时

.    专家演讲 ：每年5–6次

.    全球在线社区 ：全天候访问45,000+会员网络， 覆盖40个国家和地区

 

定价

.    标准档 ：¥148,000 / 年 / 人

.    CE Plus 档 ：¥158,000起 /  年 / 人

.    首次注册费 ：¥3,000

 

CE Plus 说明

CE Plus 是 CE 组中的增强服务档， 并非独立产品线。在CE标准服务框架基础上， CE Plus 提供更高规格的会员体验， 包括更高标准的组员筛选、 更强的教练投入、 更高规格的演讲嘉宾以及更丰富的增值服务。CE Plus 的服务标准、 适用条件由伟事达中国统一定义， 由授权管理机制审批后开设。

 

 

SE 组｜成长型创始人的本地决策圈

核心定位

SE组面向成长期企业一号位， 构建本地化、 高频互动的决策支持社群。典型成员为创始人和合伙人（以一号位为主）， 同时欢迎一人公司创始人加入。

 

准入门槛

.    服务业 ：年营收 < 3,000万元  .    商业 / 制造业 ：年营收 < 1亿元

.    范围 ：本地跨行业组建， 企业规模不限

 

年度服务结构

.    小组会议 ：每年9天（每次1天， 共9次） .    一对一教练辅导 ：每年9小时

.    专家演讲 ：每年4次

.    全球在线社区 ：全天候访问45,000+会员网络， 覆盖40个国家和地区

 

定价

    .    年费 ：¥96,000 /  年 / 人

.    首次注册费 ：¥3,000

 

SE 与 CE 的差异

SE组针对成长期企业的特点做了节奏调整 ：会议频率更高（每月一次1天）， 更适配成长期企业问题密度高、 决策节奏快的特征 ；本地化组建有助于建立高频互动的本地同侪关系 ；门槛设定让更多优秀创始人能够在企业成长早期就接入伟事达体系。

 

KE组｜核心高管的领导力发展平台

核心定位

KE组专为伟事达会员企业的核心高管设计， 通过同侪学习加速领导力成长， 打造与一号位同频的高效执行团队。

 

参会资格

.    仅限伟事达会员企业（CE组或SE组成员企业）的核心高管 .    需由企业CEO或创始人亲自推荐参加

 

年度服务结构

.    小组会议 ：每年12天（全天会议） .    专家演讲 ：每年6次

.    私人高管辅导 ：可按需选购

.    全球在线社区 ：全天候访问45,000+会员网络， 覆盖40个国家和地区

 

定价

.    年费 ：¥78,000 / 年 / 人

.    注册费 ：作为会员企业的延伸福利， 免收首次注册费

 

设计逻辑

KE组的核心价值在于打通"一号位"与"核心高管"的认知频率。 当CEO在CE/SE组中获得新的认知和决策方法后， 核心高管在KE组中同步成长， 避免企业内部出现"老板已经升级、 团队还在原地"的认知断层。

 

VI 小组｜将伟事达方法论引入企业内部

核心定位

VI小组将伟事达的动态小组会议、 专家演讲和高管辅导引入企业内部， 为高管团队整体赋能， 解决企业发展中的核心挑战

 

服务对象

·    企业高管团队

.    由企业整体采购， 非个人会员模式

 

年度服务结构（按需定制）

.    动态小组会议 ：通常每年10–12次 .    专家演讲工作坊 ：通常每年6–8次 .    高管辅导课程 ：通常每年6–12次

.    全球在线社区 ：根据方案配置开放

 

定价

按企业实际需求定制。根据高管团队的规模、 议题复杂度和服务模块组合， 灵活配置服务内容与频次。

 

 

 

如何匹配合适的产品

伟事达的产品匹配遵循"角色—企业阶段—参与方式"三层判断 ：

 

第一层 ：你是企业一号位还是核心高管？

.    一号位（创始人 / CEO / 董事长 / 接班人） → 进入第二层判断

.    核心高管（非一号位）→ 看所在企业是否已是伟事达会员企业， 是则可由CEO推荐加入KE组 .    高管团队整体 → 考虑VI小组

第二层 ：你的企业规模是否达到CE组门槛？

.    服务业年营收 ≥ 3,000万 / 商业制造业 ≥ 1亿 → CE组 .    低于上述门槛 → SE组

第三层 ：你希望的参与方式是个人会员还是企业整体采购？

.    个人会员（伟事达直接服务于你本人） → CE / SE / KE .    企业整体采购（伟事达服务于你的高管团队）→ VI

 

注 ：具体准入标准（如企业人数、 行业属性等）可能因地区和教练的实际判断略有差异， 最终以与教练沟通的实际情况为准。对于接近门槛的候选人， 教练会结合一号位身份、 决策复杂度、 企业发展阶段、 与现有组员结构的适配性等因素综合判断。

 

全球资源

无论加入哪一条产品线， 所有伟事达会员均可享受以下全球资源 ： 45,000+ 全球会员网络 ：覆盖40个国家和地区的企业一号位和高管 60余年方法论沉淀 ：经过数十万位领导者验证的同侪决策方法 跨地域访问 ：会员可申请参访其他地区的小组活动， 建立国际化视野和连接 全球专家库 ：覆盖战略、 领导力 、 家族传承、 并购、 数字化等多个领域的专家资源。

 

关于咨询与加入 如果您希望进一步了解伟事达， 建议通过以下方式开始 ：

1.  与伟事达教练进行一次深度对话， 了解您当前的需求与哪条产品线最匹配

2.  申请观摩一次伟事达小组体验会， 亲身感受伟事达小组的讨论深度和成员质量

3.  完成会员资格评估， 由教练基于您的企业阶段、 决策角色和成长议题做综合判断

*伟事达的会员关系建立在长期信任之上， 我们鼓励所有潜在会员在加入前充分了解、 充分对话， 确保产品与您当前的成长阶段真正匹配。