颜艳春有一个畅想，不仅跳脱出了商业、产业的视角，还如同他孩子气的底色一般，充满了勇气和善意。
伟事达001组的颜艳春，同伴们亲切地称他“春哥”。
春哥的创业始于海南岛，最畅快的十多年时光则在北京中关村。2000年起，互联网方兴未艾，他与创业伙伴开发出全国第一个电商软件系统。这是一种服务于供应链、物流、零售分销管理的软件基础设施，服务过天猫、京东、一号店、易迅等电商巨头，百事、联合利华、宝洁等快消品巨头，永辉超市、王府井百货、燕莎等零售商百强企业。2006年，春哥创办的企业成为国内最早在纳斯达克上市的软件公司：富基控股。
2015年春哥踏入投资领域。他所在的盛景嘉成母基金和直投团队，投资组合覆盖高瓴、红杉、君联、经纬、金沙江、Accel、KPCB、A16Z等全球70多支顶尖基金，共2500多个优质新经济项目。目前已涌现198家上市企业，其中包括美团、宁德时代、华大基因、药明康德、Bilibili、Uber、Roblox、Snapchat以及产业互联网的很多明星项目，如国联股份、汇通达、贝壳找房、怡合达等。
2019年5月春哥参加完巴菲特股东大会，与同行叶海峰一起，从奥马哈飞到北卡达勒姆，拜访并说服杜克大学生活方式医学研究中心主任艾瑞克·西曼教授，担任山丘联康的首席科学家，致力于改善中国1.3亿糖尿病人被服药打针和并发症困扰的病患生活。通过AIOT+数字疗法+生活方式医学专家团队4-6个月的实时干预，帮助糖尿病人摆脱药物的长期控制，开创了一个革命性的糖尿病健康管理新服务。
山丘为每一位糖友会员建立微信服务专家群，并借助物联网、人工智能等手段收集每天的生活大数据。通过大数据驱动，来自医学、营养、运动、心理等多方面的专家联合发力，及时干预，目前糖友会员停药率从万分之一提升到44%。
弄潮新经济的春哥，自然而然对经济变化有着由表及里的洞察。在他的著作《第三次零售革命》、《产业互联网时代》中，人们将看到时代的洪流与充满想象力的商业空间。
一个最主要的观点是：在移动互联网和社交媒体的风暴和海啸中，消费者主权的崛起推动了一场巨大的零售革命，这就是第三次零售革命（第一次零售革命是以沃玛为始的小镇商店连锁为代表，第二次零售革命以亚马逊为始的电商为代表）。
第三次零售革命的主角不再是某个企业家，而是消费者。这代消费者不仅是社交的（Social）、本地化的（Local）、移动的（Mobile），而且也是个性化的，即所谓的“Me”消费群，即“SoLoMoMe”消费群。
从线下各类实体店关店大潮来看，零售业似乎又不可避免地出现了颓势，疫情下更加萧条，但与日本知名的零售业态，如7-11、优衣库、Nitori等公司人均利润100万+相比，中国零售业的人均利润好的也仅10-30万左右，与日本有着近10倍的人效差。
表面上看，疫情似乎是零售业寒冬最大的原因，本质上是因为没有赶上消费者主权转变的脚步。
“新技术（5am+ABCD+X）和b2f产业路由器模式，正在掀起早上5点钟一场静悄悄的产业革命。”春哥解释，之所以是“5am”，是因为5代表5G，a代表AIOT智能物联网，m代表metaverse元宇宙，ABCD（AI人工智能，Blockchain区块链，Cloud云计算，Data大数据），借助这7大新技术，产业路由器以提升一个行业的整体效率和消灭产业链的一切浪费为使命，通过实时连接产业链上游、中游和下游，收集每个节点的大数据，完成供需双方高效的智能配对，共同创造3-10倍的价值洼地。这是打破内卷，解决错配，利用碎片和闲置资源的存量时代新模式。
春哥深入研究和解剖Netlfix、Uber、Apple、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选、满帮、小米等不同行业20多家企业10倍甚至100倍增长的底层逻辑，创造性地提出产业互联网时代数字经济体的新商业模式——产业路由器模式。
产业路由器模式是从单边到双边再到多边市场，最终打造成产业共同体，团结一切可以团结的力量。在他看来，“产业路由器＋用户资本主义＋ 赋能型共享经济体”将造就价值100亿美元、1000亿美元、1万亿美元甚至10万亿美元规模的产业共同体。
SheIn、兴盛优选、汇通达、贝壳找房这些企业在需求端把公域或私域流量池中大量闲置的、碎片的用户资产整合起来，在供给端把大量闲置的、头部的供应资产整合起来，最能诠释何为产业路由器模式。
以跨境电商SheIn为例，早期做婚纱的时候，严重依赖于亚马逊这样的平台，如今借助产业路由器的力量，SheIn深入珠三角的产业集群带，整编了中国近5000多个工厂的过剩产能，加速公域流量私有化。SheIn独立站连接了全球230多个国家社交媒体流量，从一家婚纱跨境电商企业成功转型为超越Zara的世界级快时尚品牌。
流量稳定是打造产业路由器的关键。再比如兴盛优选，摒弃了过去10多年芙蓉兴盛加盟型传统连锁超市的商业模式，2018年，转战社区团购，打造产业路由器，在需求端团结了近100万家流量池非常稳定的社区小店老板，将小店老板的私域流量池公有化，建立起3000多万月活的流量大坝；而在供给端，团结了各大农业产区和产业集群带大量过剩的产能，通过“预售+自提”构建b2f产业路由器。不仅解决了供需严重错配的问题，从供应链压货，变为由需求决定订单；还解决了一次性交易后用户资产大量流失的问题，小店的流量从以往来了就走的几个人，变成了共同体的、重复消费的人群，构筑了一个流量大坝。
春哥认为：“产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。”电商实际上已经成为了“旧零售”，原有的互联网消费已经处在一个由“新零售+产业路由器+X”组成的产业互联网的巨大浪潮之中。企业要警惕自己的“诺基亚时刻”。
未来，中国企业可以从小镇走向全国、走向全球，从传统商业走向囊括跨境电商、社区团购、直播、消费元宇宙等最丰富的商业形态。最有可能打造SheIn这样的跨境电商巨头企业的，正是来自“世界市场”的中国企业家。
元宇宙：重构零售人货场
春哥认为，元宇宙空间带人们穿越没有时间线的大宇宙，是虚实共生的新世界，是人类的心灵绿洲。从第一次到第三次零售业革命，对供应端和需求端的整合与挖掘在不断地加深。消费的场景从线下到线上，再到线上线下充分融合，而在不久的未来，所有的产业也势必会搭上元宇宙这趟呼啸而来的时代列车。
消费元宇宙对于零售业来说，是价值创造的指数级倍增。它融合新技术重构“人、货、场”三要素，从而创造大量新的就业机会和财富，最终创造一个新世界。
新场景：消费元宇宙
地球上全部的消费场景都会搬到元宇宙中。购物中心、百货店、超市、便利店、网店、社交场景、直播间等各种线上、线下场景将加速元宇宙化；所有元宇宙场景，包括现实世界的镜像或原生元宇宙的各种场景将商店化。
Obsess于2021年7月与护肤品牌 Dermalogica合作，推出了一个沉浸式VR商店，还原实体店般的导航体验。Gucci在Roblox平台开放了Gucci Garden空间，启动了艺术花园体验的虚拟活动。大家可以从这些例子中体会“消费元宇宙”。
新人：数字人
未来十年左右，人类在元宇宙中的数字人化身至少会达到上百亿个，即每个人在元宇宙中都有n个分身。这上百亿个数字移民也会有马斯洛需求的五个层次，从衣食住行到精神需求全面覆盖。
而除了“人”之外，销售端也会有不同的分身，比如一些虚拟的AI头部主播,可以全天候直播，拉动数倍于个人引导的消费。
新货：元宇宙工厂
数字孪生驱动的元宇宙工厂正在加速制造业的数字化和智能化。工业元宇宙=数字孪生+生产关系+大数据+X，而工业元宇宙的发展将快于消费元宇宙，丰富了供给。
时尚元宇宙尤为可能是消费元宇宙最大的突破。嘻哈歌手斯科特（Travis Scott）在2020年4月23至25日为期三天的元宇宙全球首秀《堡垒之夜》吸引了1230万人。在表演期间，斯科特穿着限量版Cactus Jack Nike Jordan 1。演出结束后，相关商品在实体店中就开始出售，例如价值65美元的品牌 Nerf 枪，价值 75 美元的人偶，虚拟巡回演唱会的T恤等等。
我们能畅想得更多。供应端根据需求的变化，也将变为新的消费场景订阅服务提供商。也许元宇宙里，AR眼镜不再是帮助你看世界的工具，而是让明星等IP陪伴你运动的服务商；跑步机也不只是一个令人痛苦的减肥机器，而是提供私教订阅服务的长期伙伴。Ghost pacer已经开始提供带上虚拟现实全息眼镜运动，在元宇宙中享受像Netflix一样的订阅陪跑服务，以及抑郁症数字疗法、糖尿病患者数字疗法、儿童多动症和新冠重症患者的数字疗法等。
人类对和平、快乐、幸福的渴望永远不会改变。新的消费方式也为人类，尤其为“Alpha一代”，带来了消费自由的存在感、仪式感和参与感。中国即将成为全球最大的消费市场，澎湃的能量也将为元宇宙和新世界，为包括数字移民在内的全人类带来和平。正是在这个意义上，“人类”改变“世界”。
颜艳春是最早加入伟事达的一批组员之一。在他不断探索新经济的脚步中，又和老牌私董会机构伟事达有着什么样的交织?以下是颜艳春在“老椅子夜话”中访谈的部分内容。
吴强（伟事达持牌人）：伟事达小组给你带来了怎样的体验？
颜艳春：我是伟事达最早的一批同学，作为伟事达001组成员，我和张伟俊教练一起，前前后后与大概50多位企业家成为了同伴。
这十多年来，我总共参加过50多次线下小组会，这130多天的时间给我的改变是内心变得非常平静。我们每个企业家就如同经历九九八十一难的唐僧，而伟事达给我们的帮助就如同照妖镜一般，照出了我们每个人内心，乃至每个企业的“妖怪”。每当我听别的兄弟谈自己的问题时，也总能反思自己、重新认识自己。
伟事达也是一个思想艳遇的地方。我们每个组都有来自不同领域、不同规模的公司，而每次小组会上，伟事达也会请来不同领域的资深演讲人。跨界而多元化的思想碰撞为我们提供了思考问题不同的角度，让我们的“抵抗力”得到了成长。
最后，让我感受最深的是，伟事达是一个可以示弱的地方。也许你在公司里非常强势，同时还是一家之主，但人生总有起起伏伏，有时会从巅峰一下子陷入低谷。能让你展示最柔软之处的地方，就是最能够给你成长的地方。就像当我撰写《第三次零售革命》和《产业互联网时代》的时候，组员兄弟们给我的启发，就是黑暗中突然照在脑门的一道光。
感谢我们伟事达的兄弟们在十多年里建立起来的友谊和信任。我们互相疗伤的这种温暖，就是伟事达与其他组织最不一样的地方。到现在，我仍旧觉得我的领导力和自我觉察的能力受伟事达影响在不断增长。
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