哈佛研究：有效领导者的7项修炼
在职业生涯的早期，你的权威可能源于你的专业知识和技能。但随着你登上领导岗位，你的影响力应该扩展到如何引导组织的发展上。
信任是这种影响力的基石，但它基于你对同事的了解和理解。领导者们对员工之间细微的差别都要了如指掌，也应当知道对他们每个人自我价值有重要意义的资源。
通过深入研究员工的职业动机，并保持跟他们的沟通交流，你不仅能成为组织变革的催化剂，也能带领团队成员去实现他们的个人价值。
平衡透明度
透明度是使员工对组织建立信任的关键。领导者在团队中跟成员们开诚布公地讨论组织的目标和挑战，通过阐明他们在其中能发挥的作用，来赋予其权力，这种做法能很好地激发员工的参与度。
领导者用智慧量身订制和不同员工的不同沟通模式，让他们能跟大多数人共鸣。同时，领导者有职责为员工提供清晰的工作路线，缩短当前现状与组织愿景之间的差距。
虽然透明度是团队协作和知识共享的灯塔，但假如过度使用透明度，也会使员工变得脆弱。
领导者要明智地把握这条界线，确保透明度激发团队的协作，但同时又能充分保护他们的个人隐私。
培养创新力
想要保持竞争优势就得培养创新和冒险文化。领导者倡导员工可以自由实验、挑战传统，并将错误视为成功的垫脚石。员工们愿意积极支持实验、挑战不成文的规范，并接受失败。这种环境才能提升创造力，形成能将失误视为宝贵经验的企业文化，并催生突破和创新。
比如：谷歌的X实验室，在那里，团队成员因从事创新项目而获得奖励，尽管这些项目最终可能被废弃，但却营造了一个可以安全失败的环境。
诚信和责任：领导力基石
诚信在领导力词典中占据至高无上的地位。在咨询公司罗致恒富（Robert Half）的一项调查中，75%的员工将“诚信”评为领导者最重要的品质。
员工渴望得到公正对待，他们是捍卫组织最佳利益的拥护者。领导者作为诚信的监护人，不仅要避免积聚权力，还要避免做出可能对他人产生不利影响的决定。这反过来又会在团队内部产生信任，并为整个组织树立道德行为榜样。
决断的艺术
在不断加速的商业环境中，有效的领导者经常在面对不确定性时被要求迅速做出明智的决策。认识到决策是一个复杂过程的一部分，领导者会果断行动。他们不断评估自己的选择，同时调整行为，以适应不断变化的情景。
疾风知劲草：穿越风暴
失败是领导力中不可分割的一个方面。有效的领导者通过不断重新评估他们的方法是否适应环境，这可以增加他们做事的韧性。坚定不移地坚持他们的主要目标，同时在需要时表现出灵活性。不管怎么调整，好的领导者始终保持对自己团队使命的高度信念感。有效的领导者会直面挑战，对自己的决定负责，保持乐观，并随时准备制订新的路线。
日日常反省
想要成为一名有效的领导者，需要一场从内省开始的变革旅行。从一个好员工转变为一个好领导者，需要将注意力从个人成就转移到团队的集体进步上，涉及到塑造超越个人成就的身份，创造一个有利于他人卓越的环境，并及时调整自己的领导风格以便适应组织不断发展的需求。
通往有效领导力的道路，是一个持续的成长和转型之旅。这七条策略将助你踏上领导力探险之旅，这不仅会提升你，还会给你的团队和组织赋能。
