1. 拒绝成长的捷径

追求卓越的领导力，立志成为顶尖高手。他们知道这是充满挑战的漫长过程，需要不懈地工作并坚定地投入精力。他们拒绝走捷径，尽己所能地掌控自己的发展，全身心地投入于优化和精进，推动自己持续成长为更好的企业领导者。

2. 为事业创造空间

成功的领导者通常会给自己时间和远离业务的空间来思考、获取新知并专注于战略。这一法则使他们获得清晰的角度应对日常挑战，同时能保持公司长期的良好发展。不停地努力是他们的本能，但他们懂得迫使自己放慢脚步做出深思熟虑的决定，这一点尤为重要。

4. 激发好奇心

顶尖的商业领袖好奇心强烈，而把自我看得很小。 因为好奇，所以能拥抱有依据的新想法、渴望探索。他们并不认为自己无所不知或拥有标准答案——“脆弱”在他们看来同样是一种财富。他们提出问题以寻求意见并对假设进行压力测试，以便他们能够为业务做出更好的决策，而不是为了证明自己的观点。

6. 找一位值得信赖的教练

成功的领导者寻求一位可信赖的教练，将其视为卓越领导力的重要组成部分。他们看重这一点——教练会挑战他们的假设，找出他们的盲点并让他们承担责任。有效的教练不仅仅把商业领袖们看作是组织结构中的高层领导者，而首先把他们看作是一个全面的人。

5. 将规律运用于决策

表现优秀的人遵循行之有效的决策方法。他们使用一个把直觉考虑在内的系统框架，基于经验和数据以及来自同行、教练和员工的观点而做出判断。这种严谨性有助于他们始终如一地在更短的时间内做出更准确的决策。

这些法则具有三个核心要素：

• 来自可信赖同道群体的可信赖观点

• 来自成功商业领袖的专业指导

• 来自领域专家的深刻见解

基于此，我们的独特模式带来了可验证的结果：会员公司平均增长速度比美国中小型企业（相当于国内中型成长型企业）的平均速度快2.2 倍。如果您希望像卓越领导者一样成长，不妨遵循以上法则。卓越领导力从不是天上掉下的馅饼，但却是可以攀登的高峰。

3. 用新视角挑战思维

卓越的企业领导者会从可信赖的同伴那里寻求关于重要决策的不同观点。他们积极地与孤立思维和偏见作斗争。此外还借助来自不同行业的处理过类似问题的企业家同伴，他们能理解这一角色中的细微差别和挑战，且不会受到企业内部组织环境的影响，带来新鲜的观点。当一群不同背景的领导者聚集在同一个房间时，这种影响就会得到放大——尤其是在环境允许公开对话和坦诚反馈时。

7. 助人以提升自我

领导者不仅仅专注于自己的决策，也帮助他人批判性地思考其所面临的挑战。在这个过程里，眼见他人面对挑战的过程，也会微调自己的决策技能，通过帮助他人做出更好的决策，间接地对其他公司乃至社会产生积极的影响，从而贡献了深远而持久的财富。